Kein Problem, wir helfen euch mit den richtigen Methoden.

• Systemisches Coaching für Teams und Führungskräfte
• Mindset-Veränderung
• Teamentwicklung
• Agile Prozesse & Workflows
• Umgang mit Stakeholdern

Nina kommt aus dem Maschinenbau und hat dort vor allem Ingenieure bei der Anwendung agiler Methoden betreut. Sie kann die Ursachen von Problemen sehr schnell erfassen und hat das nötige Fingerspitzengefühl dafür, wie man Teams (und Führungskräfte) dazu bringt, das eigene Handeln zu hinterfragen. Sie fordert viel… Aber Ihr werdet es ihr danken.

Nina begann ihre Karriere mit einer Ausbildung zur Industriemechanikerin für Produktionstechnik in einem Aschaffenburger Maschinenbaukonzern. Auch während und nach ihres Studiums blieb sie dem Unternehmen treu und bekleidete Positionen im operativen Qualitätsmanagement, im Industrial Engineering und im Projektmanagement der Neufahrzeug-Entwicklung.

Stand sie agilen Projektmanagement-Ansätzen anfangs noch skeptisch gegenüber, ist sie heute von deren Mehrwert und Möglichkeiten überzeugt. Um ihre Überzeugung und das agile Mindset auch in andere Organisationen übertragen zu können, wechselte sie nach 23 Jahren Konzernarbeit zu einem Startup und ist zusätzlich freiberuflich als Coach und Trainerin unterwegs.

In unserer Clinic ist sie die Expertin für Lean Management, Lean Modellfabrik, Agile Awareness und Transformation zur agilen Organisation – speziell in den Bereichen Automotive und Maschinenbau. Durch ihre langjährige Erfahrung kann sie auch den letzten Skeptiker von der richtigen Methodik überzeugen.

Ninas zahlreiche nebenberufliche Weiterbildungen sprechen Bände. Sie ist unsere Querdenkerin, strukturierte Chaotin, ein Herz- und Bauchmensch mit Leidenschaft für ihre Arbeit. Dafür wird sie im Team der Agile Clinic hoch geschätzt und jedem Patienten empfohlen, der in seinen Teams einen Mindset-Wandel einführen möchte.

• Führungskräfte-Coaching
• Agile Mindset
• Organisationsentwicklung
• Teamstrukturen und -kultur

Michael ist vor allem als Coach für Führungskräfte im mittleren und höheren Management tätig. Er selbst war jahrelang in diesen Positionen unterwegs und hat dabei verschiedenste Organisationen transformiert. Profitiert von seiner Erfahrung – er ist der ideale Mentor für diejenigen, die als Führungskraft reflektiert werden wollen, um sich darauf basierend weiterzuentwickeln.

Michael gründete mit Anfang 20 seine eigene Werbeagentur und baute sich ein erfolgreiches Kundennetzwerk auf. Eigentlich lief zu Beginn der 2000er Jahre auch alles nach Plan, doch nach 15 Jahren in der Werbebranche wollte er einfach etwas anderes – und machte den Laden kurzerhand dicht. Disruptiver Wandel und dessen Management sind seitdem sein Steckenpferd.

Er absolvierte ein weiterführendes Studium und wechselte in die Gaming-Branche. Nach kurzer Zeit stieg er bei verschiedenen Big-Playern der deutschen Spieleindustrie (Crytek, Gameforge, Travian) vom Projektmanager zum COO auf und verantwortete komplette Produktzyklen von Anfang bis Ende. Neben der Koordination mehrerer Standorte mit vielen hundert Mitarbeitern, hat Michael seine Stärken vor allem im Bereich Struktur- und Organisationswandel. Als Agile Doc berät er Führungskräfte beim umfassenden Prozess des digitalen Wandels.

Michael ist der Chefarzt der Agile Clinic – und damit für die schwierigen Operationen zuständig. Sein Rat wird von Kollegen stets geschätzt, da er sich trotz eines vollen Terminkalenders Zeit für jeden Einzelnen nimmt. Er findet schnell den schwachen Punkt im System und legt dann auch noch den Finger in die Wunde – begleitet anschließend aber auch durch den kompletten Heilungsprozess.

• Backlog Management und agile Planung
• Agile Prozesse & Workflows
• Teamführung & Leadership
• Disruptives Change Management
• Lösungsfindung & Kreativitätstechniken

Ihr sucht jemanden, der Euch auf Teamebene mit Rat und Tat unterstützt? Dann ist Fabian genau der Richtige für Euch. Er legt sehr viel Wert auf eine Konsens-basierte Weiterentwicklung im Team und behält selbst in kritischsten Situationen einen kühlen Kopf. Aufgrund seiner umfangreichen Erfahrungen als Product Owner weiß er, wie man ein Backlog bestmöglich aufbaut und strukturiert. Erst wenn alle Prozesse wirklich im Flow sind, ist er zufrieden.

Fabian studierte Soziologie, Geschichte und Politikwissenschaften an der Technischen Universität Darmstadt. Bereits während seines Studiums wirkte er bei der Organisation und Durchführung zahlreicher interdisziplinärer Projekte in den Fachbereichen Maschinenbau, Elektrotechnik, Biologie und Architektur mit. Dabei betreute er crossfunktionale Teams in unterschiedlichen Größen: von kleinen Forschungsgruppen bis hin zu Großprojekten mit 1200 Teilnehmern bei BMW, Siemens und dem Fraunhofer Institut.

2016 wechselte Fabian in die Spielentwicklung und absolvierte an der Games Academy ein Studium zum Producer für digitale Medieninhalte. Die Gaming-Branche gilt als Vorreiter im Bereich der agilen Entwicklung, so gewann Fabian zu seiner langjährigen Projekterfahrung fundiertes Fachwissen im Bereich der agilen und digitalen Transformation.

Heute arbeitet er als Organisationsberater bei der prosma GmbH & Co. KG und betreut als Scrum Master, Product Owner oder Projektleiter die agile Entwicklung von innovativen Softwarelösungen. Dank seiner analytischen Herangehensweise und ruhigen Art, ist er unser Physiologe und hilft Teams, die mit der erstmaligen Umsetzungen von digitalen Methoden noch Schwierigkeiten haben.