Ende der 90er startete Michael seine Karriere im Maschinenbau und in der Automobilindustrie, bevor er einige Jahre später zu einer deutsch-schweizerischen Unternehmensberatung (heute KPMG) wechselte und vornehmlich Projekte in China verantwortete.
Dort entwickelte sich seine Karriere weiter, bis er sich 2009 für eine Position im höheren Management eines führenden dt. Softwareunternehmens entschied. Er übernahm an einem indischen Standort die fachliche und disziplinarische Leitung von knapp 400 Mitarbeitern, die sich weltweit auf drei Kontinente verteilten. An drei Standorten arbeitete man auf Basis eines eigenen agilen Frameworks im 24/5-Modus, in dem zeitzonen-übergreifend rund um die Uhr am gleichen Produkt mit insgesamt 36 Teams gearbeitet wurde. Die Grundlage hierfür bildete eine Kombination aus Scrum, Kanban und verschiedenen Skalierungsframeworks wie SAFe, DAD und LeSS.
Als er nach Deutschland zurückkam, übernahm er für drei Jahre die Geschäftsführung einer kleinen Unternehmensberatung in Berlin, bevor er 2015 die prosma GmbH & Co. KG mitgründete.
Heute begleitet er verschiedene Organisationen bei der digitalen/agilen Transformation, sowohl beratend als auch operativ. Seine Schwerpunkte sind vor allem agile Methoden und moderne Management-Ansätze – innerhalb bestehender Unternehmen sowie bei der Gründung von Accelerators oder Ausgründungen.