Product Owner – Advanced

Intensivtraining
 

Während der Scrum Basic-Kurs einen guten Einstieg und elementare Grundlagen für Scrum Master und Product Owner vermittelt, handelt es sich hierbei um ein Expertentraining. Alle angehenden oder aktiven Product Ownern können hier noch tiefer in die Welt der agilen Produktentwicklung eintauchen. Wie organisiere ich mein Backlog? Wie gehe ich mit meinen Stakeholdern um? Wie schaffe ich es, dass meine Organisation meine Entscheidungen akzeptiert? Wie kann ich eine valide Roadmap aufbauen? Diese und ähnliche Fragen werden in dem Training anhand vieler praktischer Beispiele und verschiedenen Best Practices (am Beispiel von Jira/Confluence) gezeigt.
 

Interessiert? Wir schicken euch gerne ein individuelles Angebot.

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Das Training

• Kursdauer: 2 Tage
• Voraussetzungen: Alle Teilnehmer sollten einen Scrum Einstiegskurs (z. B. unseren Scrum Basic) oder eine vergleichbare Qualifikation absolviert haben, da diese Grundkenntnisse vorausgesetzt werden.

Inhalte

• Wiederholung und Einstieg

  • Agil vs. Klassische Methoden
  • Kurz-Wiederholung Scrum Framework
  • Erfahrungsaustausch Scrum Umsetzung in der Praxis vs. Theorie
     

• Teamstruktur und Rollenverständnis

  • Typische Aufgaben eines Scrum Masters in der Praxis
  • Abgleich existierender Rollen in der Organisation: Projektleiter vs. Scrum Master vs. Product Owner vs. Iteration Manager & Co.
  • Andere Rollen in agilen Teams (seitens Dienstleister) und welche davon sinnvoll sind/sein können
     

• Vorbereiten eines agilen Teams

  • Übernahme laufendes Team vs. Start eines neuen Projektes
  • Erstellen einer Product Vision & Festlegen des Product Scopes
  • Checkliste für Projektvorbereitung (Sprint Zero)
  • Ablaufplan – wann sollte das Team mit Sprint 1 starten?
  • Vorbereitung des ersten Sprints
  • Durchführung einer Inception week als initialer Projekt-Kickoff
     

• Planung und Kapazitätsmanagement

  • Kapazitätsplanung und Verfügbarkeiten
  • Umgang mit Teilverfügbarkeiten im Team – Zusammenspiel zwischen Projektarbeit und Tagesgeschäft
  • Kombination von Kanban und anderen Methoden (z.B. AQRO)
  • Estimation und Ermitteln der Velocity
  • gemeinsame Schätz-Skalen mit dem Team entwickeln
     

• Disziplin und Planbarkeit im Sprint

  • Shit in –Shit out: Warum qualitative Anforderungen so wichtig sind
  • Roadmaps: Jedes Team braucht eine klare Richtung (und die Stakeholder auch)
  • Committment als Wichtigkeit von Retrospektiven und Definition of Done
  • Effektive Team- und Selbststeuerung
  • Timeboxing und Termin-Disziplin
  • Teamkommunikation, Ressourcenplanung und Kapazitäten managen (z.B. mit Kanban und/oder AQRO)
  • Techniken und Best Practices
     

• Qualität und Velocity

  • Entwickeln einer gelebten Definition of Done
  • Erkennen von Impediments – und deren Behebung
  • Erstellen von Reportings als Vorbereitung für Retrospektiven
  • Teams zur Selbstreflexion motivieren
  • Echte Velocity ermitteln und anpassen
  • Testmanagement – Best Practices und Strategien (für die Implementierung im selbstorganisierenden Team)
     

• Backlog Management

  • Product Backlog mit Hilfe von Confluence und Jira managen
  • Abstimmung mit anderen Teams bei Abhängigkeiten
  • Minimal Crappy Product (MCP), Minimal Viable Product (MVP) – Aufbau des Inkrements über Projektlaufzeit
  • Entscheidungen seitens Product Owner und Stakeholder herbeiführen
  • Projektsteuerung und Anforderungsmanagement
     

• Projektmanagement

  • Wirtschaftlichkeit, Aufwand, Kosten und Budget planen und darstellen
  • Risiken betrachten, analysieren und vermeiden
  • Eskalationswege vereinbaren
  • Änderungen am Projekt-/Produktscope
  • Ergebnisse sichtbar machen
  • Projektkommunikation
  • Qualitätssicherung & Wissensmanagement 
     

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