Scaling Agile

Alle Skalierungsmethoden als Einstieg
 

Wenn man den Statistiken glaubt, ist Scrum derzeit die mit Abstand am weitesten verbreitete agile Methode. Solange die damit organisierten Produkte klein und überschaubar bleiben, ist die Anwendung meist unkompliziert. Was aber, wenn die Anzahl der Kunden erfreulicherweise stetig steigt und damit auch der Bedarf, das Team zu vergrößern? Wie geht man mit der steigenden Komplexität um? Wie schafft man es, die Leichtigkeit beizubehalten? Diese und weitere Fragen sind Gegenstand des Trainings.

Im Unterschied zu den meisten Trainings, die eine spezifische Methode im Detail behandeln, gehen wir auf die Stärken und Schwächen einer ganzen Reihe von Skalierungsmethoden ein. Wir beschäftigen uns mit den grundsätzlichen Herausforderungen, die es zu meistern gilt, wenn Teams wachsen. Die verschiedenen Methoden sehen wir als Werkzeugkasten, der bezogen auf eine spezifische Herausforderung Lösungen bereithält und nicht zwingend als Ganzes implementiert werden muss.
 

Ihr habt Interesse an dem Training? Wir lassen euch gerne ein individuelles Angebot zukommen.

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Das Training

• Kursdauer: 2 Tage
• Das Training besteht aus Theorie, Praxisbeispielen und Übungen, in denen wir Bezug auf euren berufliche Situation nehmen.
• Voraussetzungen: Erfahrung mit Multi-Team-Projekten oder -Produkten.
• Ob Projektverantwortliche, Produktmanager, Product Owner, Teammitglieder, Scrum Master, Agile Coaches, Softwareentwickler, Führungskräfte und Leader – Das Training ist für alle, die sich für agile Skalierungsmethoden interessieren.

Inhalte

• Warum agile Skalierung?

  • Die Skalierungsherausforderung
  • Umgang mit Anforderungen
  • Gefahren des Wachsens
  • Abhängigkeiten und Kommunikation
  • Planungshorizonte und Grenzen von Scrum
  • Verbreitung der Skalierungsmethoden
     

• Roman Pichler

  • Produkte
  • Komponenten
  • Features
     

• Nexus

  • Der Nexus
  • Gemeinsamer Product Backlog
  • Das Nexus Integration Team
  • Nexus Planning, Daily, Review und Retrospektive
     

• Scrum@Scale

  • Scrum of Scrums
  • Product Owner Team
  • Chief Product Owner
  • Executive Action Team (EAT)
  • Organizational Design
  • Metriken
     

• Large-Scale Scrum (LeSS)

  • LeSS und LeSS Huge
  • LeSS Sprint-Planung, Review und Retrospektive
  • Komponenten- und Feature-Teams
  • Less Framework Rules
     

• Scaled Agile Framework (SAFe)

  • Die vier Ebenen von SAFe
  • Konzepte der Team-Ebene: Scrum und Kanban
  • Konzepte der Programm-Ebene: DevOps, Agile Release Train, Programm Inkrement
  • Konzepte der Solution-Ebene: Solution Train, Economic Framework
  • Konzepte der Portfolio-Ebene: Portfolio Kanban, Value Streams, Lean Budgets
     

• Spotify

  • Squad
  • Tribe
  • Chapter
  • Alliance
  • Spotify Engineering Culture
     

• Die Skalierungsmethoden im direkten Vergleich
   

• Gute Praktiken der Skalierung
   

• Lösungsfindung für konkrete Herausforderungen
   

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